আপনিই গুরু. ব্যবহারবিধি
আপনিই গুরু. ব্যবহারবিধি

ভিডিও: আপনিই গুরু. ব্যবহারবিধি

ভিডিও: আপনিই গুরু. ব্যবহারবিধি
ভিডিও: আপনিই পারবেন ঘুরে দাঁড়াতে, প্রয়োজন স্রেফ অদম্য ইচ্ছেশক্তির | গুরুর পাঠশালা 2024, মার্চ
Anonim
Image
Image

প্রাচীনকাল থেকে, রাশিয়া তার পুরুষতান্ত্রিক traditionsতিহ্যের জন্য বিখ্যাত। পুরুষ এবং মহিলাদের ভূমিকা কঠোরভাবে পৃথক করা হয়েছিল: পুরুষটি ছিল পরিবারের প্রধান, শিকারী এবং রুটি জেতার অধিকারী এবং মহিলা ছিল চুলার রক্ষক। আজ, আপনি প্রায়শই এমন "অভিভাবক" দেখতে পারেন যারা তাদের নিজস্ব সংস্থাগুলি পরিচালনা করে এবং অনেক গুরুত্বপূর্ণ এবং দায়িত্বশীল সিদ্ধান্ত নেয়। যেসব মহিলারা পূর্বের মতো নিজেদের পরিবার ও স্বামীর প্রতি সম্পূর্ণভাবে নিবেদিত তাদের শতকরা হার অনেক বেশি, কিন্তু আজও ক্যারিয়ারিস্ট, সফল নারী এবং ভদ্রমহিলাদের অনুপাত আজ কম নয়।

উজ্জ্বল, উদ্দেশ্যমূলক, সর্বদা মেয়েলি, আড়ম্বরপূর্ণ, স্মার্ট এবং উদ্যমী - এগুলি মহিলা মহিলা কর্তারা। কিন্তু প্রায়ই একজন ব্যবসায়ী নারী এক ধরনের মানসিক একাকীত্ব অনুভব করেন, কারণ তাকে বন্ধুদের একটি বৃত্ত বেছে নেওয়ার ব্যাপারে খুব সতর্ক থাকতে হয়। কিন্তু সম্পদ এবং সাফল্য এই ধরনের মহিলাদের পছন্দসই পাত্রী করে তোলে।

আপনি যদি একজন মহিলা বস হন, আপনার পুরুষ পরিচিতদের বৃত্তের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিন, যেহেতু তারা প্রায়ই বন্ধুত্বপূর্ণ এবং প্রেমময় অনুভূতি দ্বারা পরিচালিত হয় না, বরং অন্য কারো মন এবং কাজের খরচে বস্তুগত কল্যাণ অর্জনের ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত হয়।

আমার বন্ধু দশা তার 35 বছর ধরে অনেক অর্জন করেছে। মস্কোতে তার বেশ কয়েকটি ফুলের বুটিক রয়েছে, তার সংস্থা শহরের অনেক বড় ইভেন্টে কাজ করে, হলগুলি ফুল দিয়ে সাজায়। দশা পুরষ্কার এবং সম্মেলনে বক্তৃতা করেন, প্রায় সব সামাজিক অনুষ্ঠানে উপস্থিত হন এবং একত্রিত হন, আন্তর্জাতিক প্রদর্শনীতে অংশগ্রহণ করেন এবং প্রায়ই বিজয়ী হন। তার দুটি সুন্দর যমজ কন্যা, একটি স্বামী, অ্যাপার্টমেন্ট এবং একটি গাড়ি - সাধারণভাবে, সম্পূর্ণ পারিবারিক এবং আর্থিক সুস্থতা। কিন্তু তার স্বামী দীর্ঘদিন ধরে কাজ করেননি, যেহেতু দশা সবার জন্য উপার্জন করে। কেবল কখনও কখনও তিনি তাকে প্রদর্শনী এবং সম্মেলনে সহায়তা করেন, তবে সাধারণত তিনি বাড়িতে বসে থাকেন, দশা কেনা একটি গাড়িতে শহরের চারপাশে যান, ক্যাসিনোতে খেলেন বা রেস্তোরাঁয় যান। সম্ভবত, আপনি আমার বন্ধুকে বিচার করবেন। আপনি জিজ্ঞাসা করেন: "তিনি এত দুর্বল মানুষের পাশে কী করছেন?" উত্তরটি সহজ: তিনি এখনও তাকে ভালবাসেন, এবং দুটি ছোট মেয়েকে তাদের বাবা থেকে বঞ্চিত করা যাবে না। এই অবস্থায়, একজন শক্তিশালী মহিলা একজন দুর্বল পুরুষের পাশে ছিলেন। তার ক্যারিয়ারের উচ্চাকাঙ্ক্ষা উপলব্ধি করার পর, তিনি নিজেকে প্রতিটি অর্থে যোগ্য মানুষ খুঁজে পাননি।

Image
Image

একটি জরিপে, যার ফলাফল ডেইলি টেলিগ্রাফ প্রকাশ করেছে, তাতে দেখা গেছে যে, অধিকাংশ ব্রিটিশ মানুষের মতে, নারীরা পুরুষদের চেয়ে ভালো বস তৈরি করে। উত্তরদাতারা বলেছিলেন যে মহিলা-কর্তারা তাদের অধীনস্তদের মূল্য দিতে এবং অনুপ্রাণিত করতে জানে, শেখার এবং বিকাশের জন্য অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে জানে।

মধ্য-স্তরের পুরুষ ব্যবস্থাপকরাও বলেছিলেন যে তারা মহিলাদের আরও কার্যকর বলে মনে করেছেন, কিন্তু সিনিয়র নির্বাহীরা বিভিন্ন লিঙ্গের বসের মধ্যে খুব বেশি পার্থক্য দেখতে পাননি। ব্যবসার শীর্ষ পদগুলির প্রায় 90% পুরুষদের দ্বারা পরিচালিত হয়।

2,000 স্বাস্থ্যসেবা কর্মী এবং বিভিন্ন সরকারী কর্মকর্তাদের একটি জরিপে দেখা গেছে যে তারা বিশ্বাস করে যে মহিলা বসরা তাদের চাকরিতে ভাল। নারীদের কার্যকারিতা মূল্যায়নের 14 টির মধ্যে 11 টি মানদণ্ড পুরুষদের তুলনায় ভাল ফলাফল দেখিয়েছে এবং বাকি তিনটি ক্ষেত্রে তাদের সমান।

দেখা গেল যে মহিলা পরিচালকরা নেতৃত্বের শৈলীতে আরও কার্যকর এবং কর্মীরা তাদের বেশি মূল্য দেয়।

কিন্তু অধস্তনদের মধ্যে সম্মান এবং স্বীকৃতি অর্জনের জন্য, বিশেষ করে যদি আপনি একটি নতুন দলে কাজ শুরু করেন, আপনাকে বেশ কয়েকটি ধাপ অতিক্রম করতে হবে। আপনার কাজ হল সুরক্ষিতভাবে ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত traditionsতিহ্য সহ একটি দলে ফিট করা। আপনার অবিলম্বে সম্পর্ক পুনর্নির্মাণ করার চেষ্টা করা উচিত নয়, পরিবর্তন করুন, এমনকি যদি সেগুলি আপনার কাছে প্রয়োজনীয় মনে হয়। শুরু করার জন্য, আপনার অধস্তনরা কীভাবে কাজ করতে অভ্যস্ত তা দেখুন।

পরিচিতি। নতুন কাজ শুরু করার প্রথম ধাপ হল আপনার অধস্তনদের প্রত্যেককে ব্যক্তিগতভাবে জানা। অবশ্যই, যদি অধস্তনদের সংখ্যা খুব বেশি না হয়। মনোযোগী হওয়ার চেষ্টা করুন, মনে রাখবেন, সম্ভব হলে, কর্মীদের নাম এবং মুখ। এবং আশা করবেন না যে সমস্ত কর্মচারী আপনাকে একবারে গ্রহণ করবে। নিশ্চয়ই, সমর্থক এবং অসৎ দুজনই উপস্থিত হবে। এটা এড়ানো যাবে না। কিন্তু প্রথমে চেষ্টা করুন অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বে না জড়ানোর এবং পক্ষ না নেওয়ার।

আপনার ঠিকানায় আক্রমণ এবং বিড়ম্বনার প্রতি মোটেও প্রতিক্রিয়া না দেখানো ভাল। কিছুক্ষণ পর, যদি আপনি সঠিকভাবে আচরণ করেন, তাহলে অসৎ-শুভাকাঙ্ক্ষীরা আপনার কাছে অভ্যস্ত হয়ে পড়বে, এবং পরোপকারী ব্যক্তিরা আপনার প্রতি তাদের দৃষ্টিভঙ্গি জোরালো করবে এবং বায়ুমণ্ডল কম উত্তেজনাপূর্ণ হয়ে উঠবে।

কর্তৃত্ব অর্জন এবং বজায় রাখা। ধরা যাক দলে সম্পর্ক প্রতিষ্ঠিত হয়েছে। পরের ধাপ হল কর্তৃত্ব অর্জন করা, এবং একটি অনানুষ্ঠানিক। এটি সহজ নয়, তবে এটি বেশ বাস্তব। আপনার দলের নেতাদের উপর জয়লাভ করা উচিত। তাদের চিনতে অসুবিধা হয় না: লোকেরা সর্বদা তাদের কাছে পরামর্শের জন্য আসে। তারাই নতুন কর্মচারীদের খুশি করার চেষ্টা করছে। সম্ভবত, সমষ্টির অনানুষ্ঠানিক নেতারা পুরুষ হবে - সেখানে কর্মরত মহিলারা তাদের প্রতি আকৃষ্ট হয়। তাদের সাথে একটি উষ্ণ সম্পর্ক স্থাপন করতে আপনার মেয়েলি আকর্ষণ ব্যবহার করুন। পুরো দল আপনার পরে নেতাদের অনুসরণ করবে।

কর্তৃত্ব বজায় রাখা কর্তৃত্ব অর্জনের চেয়েও কঠিন। এখন আপনার কাজের ক্ষুদ্রতম ভুল করার কোন অধিকার নেই। যদি আপনি সবাইকে দেখান যে আপনি নিজেই গোলমাল করছেন, তাহলে কর্তৃত্ব হারিয়ে গেছে। আপনার অধীনস্তদের কাছ থেকে আপনি যা কিছু দাবি করবেন তা আপনার কাছ থেকে দাবি করুন।

ব্যবস্থাপনা একটি সম্পূর্ণ বিজ্ঞান। অবশ্যই, যদি আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ পদে নির্বাচিত হন, তাহলে এর মানে হল যে আপনার ইতিমধ্যে যথেষ্ট ব্যবস্থাপনা গুণাবলী রয়েছে। পুরো দলের ক্রিয়াকলাপগুলি অবশ্যই সমন্বিত এবং সিঙ্ক্রোনাইজ করা উচিত - এটি ঠিক আপনাকে অর্জন করতে হবে।

তাই ভুলে যাবেন না প্রেরণা সম্পর্কে … এটি নিয়ন্ত্রণের অন্যতম প্রধান লিভার। আপনি যদি আপনার কর্মচারীদের কাজের সঠিক এবং দক্ষতার সাথে মূল্যায়ন করতে শিখেন, তাত্ক্ষণিকভাবে এবং ন্যায্যভাবে উত্সাহিত এবং শাস্তি দেন, তাহলে আপনি সত্যিই একজন ভাল এবং সম্মানিত বস হয়ে উঠবেন।

এই সত্যটি সম্পর্কে চিন্তা করুন যে আমরা সবাই মানুষ। জীবনের অগ্রাধিকার তালিকায় বস্তুগত কল্যাণ শেষ থেকে অনেক দূরে। এমনকি যদি কাজটি খুব আকর্ষণীয় এবং উত্তেজনাপূর্ণ হয়, সময়োপযোগী, উচ্চমানের পারফরম্যান্সের জন্য আর্থিক প্রণোদনা ক্ষতিগ্রস্ত হবে না।

Image
Image

প্রাক্তন কাজের এক জায়গায়, আমার একজন ম্যাসিম সের্গেইভিচ ছিলেন। মহান ব্যক্তি, মহান নেতা। তার সাথে সম্পর্ক চমৎকার ছিল: আমরা প্রায়শই কেবল কাজের বিষয়েই নয়, "জীবনের জন্য" কথা বলতাম। কিন্তু যখনই আমরা বস্তুগত পুরস্কারের কথা বলা শুরু করলাম, সবকিছুই ভিন্ন হয়ে গেল। ভাল কাজের জন্য বোনাস শুধুমাত্র আমাদের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল, সেইসাথে বিক্রির শতাংশ। আর মজুরি বাড়ানোর প্রশ্নই ছিল না। এইভাবে, আমাদের বন্ধুত্বপূর্ণ দল দ্রুত ভেঙে যায় এবং কোম্পানিতে কর্মীদের টার্নওভার শুরু হয়।

অনুরূপ পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত করবেন না। মনে রাখবেন যে সবাই সত্যিই একটি ভাল কাজ করার জন্য একটি পুরস্কারের প্রাপ্য।

তদুপরি, এখন এটি কেবল পারিশ্রমিকের সাহায্যেই করা যায় না, বিভিন্ন ইভেন্টের আয়োজনের মাধ্যমেও করা যেতে পারে, যা উপায় দ্বারা পুরো দলের কাজ এবং মেজাজে ইতিবাচক প্রভাব ফেলে। প্রকৃতির ভ্রমণ, একটি রেস্তোরাঁয় ভ্রমণ, কর্পোরেট ইভেন্ট - এগুলি কেবল কাজে সহায়তা করবে।

কিছুক্ষণ পর, আমি নিশ্চিত যে আপনি নতুন দলে অভ্যস্ত হতে পারবেন, আপনার অধস্তনদের মধ্যে কর্তৃত্ব অর্জন করতে পারবেন এবং সাফল্য অর্জন করতে পারবেন। মূল বিষয় হল, চিন্তা করবেন না, নিজের এবং নিজের শক্তির উপর আস্থা রাখুন, তাহলে সবকিছু নিশ্চিতভাবে কাজ করবে!